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时时彩3把赢了200万: 中国本土品牌运作新常态的幕僚价值

小程序微乐陕西麻将挂 www.bzci.com.cn 中国本土品牌运作新常态的幕僚价值

 

引子:

面对经济大环境的新常态,中国本土企业品牌化运作新常态已经开始显现明显特征,深圳相道品牌顾问机构研究三年前开始研究这个课题,品牌化运作新常态的研究,集合了诸多企业家,资深媒体人士,企业高层职业经理,还有高校研究人员的智慧。

 

中国本土企业品牌化运作新常态具备以下特征:


品牌价值变得越来越脆弱:技术革新加快,产品和服务本身的价值越来越重要,品牌的价值更依赖于产品和服务体验,离开极致的产品和服务体验,品牌溢价空间、品牌忠诚度、品牌延伸价值都变得更加脆弱,索尼、摩托罗拉、诺基亚的衰落,让大家更冷静的看到,品牌的无形资产竟然一夜崩塌。恒大的多品类块领域延伸,很多观察人士不看好,因为品牌附加值和延伸价值的空间已经被严重缩水,企业品牌化运作应该更加注重产品和服务本身的资源投入。

O2O模式是系统革命:它不仅仅是一个概念,其本质是商业价值的系统化重新定义,具体包括8个方面,1、认知:老板高管经理员工对O2O认知;2、比例:产品与服务、线上线下比例;3、技术:终端、数据库、系统的支持;4、内容:编辑、创意、设计;5、预算:团队、推广费用;6:目标:粉丝、销量、忠诚度、美誉度;7模式:挑战、引领、跟随;8责任:老板高管经理员工,第三方。

互联网思维就是抉择:互联网思维对于传统制造业而言,要么选择大单品策略,这样才能解决成本和供货持续的能力;要么采取个性化策略,必须走快时尚的模式,就是没有补货,不断创新,不断引领?;チ嘉杂诜裥幸刀?,就是实现产能高价值消化,重新定义服务,瞬间实现销售,比如,一家美容院客户,通过重新定义服务项目,把基本护理项目、专项项目、组合项目进行了重新定义,基于单店产能重新规划了目标客户和订单设计,一周之内实现了三年的销售。

经验成为最大负担:新生代消费者的需求变化太快,电商平台的运作规则不断在变,新的商业模式不断出现,新的互联网技术不断升级,资讯刷新的频率越来越快。经验成了最大的负担,企业传统决策体系往往成了企业创新和突破性发展的最大障碍,一线团队的判断力和后勤部门的快速响应体系决定了很多品牌的命运。


中国本土企业品牌化运作新常态下的幕僚价值


真正的幕僚,品牌幕僚眼里是品牌命运,是企业家的命运,是企业家的品牌帝国梦想,而不是生意,现在很多品牌策划公司和营销顾问公司,他们的眼里只有生意,只有幕僚,他才会和企业家的命运捆绑在一起,真正成就企业的品牌崛起。


真正的幕僚,直指企业家的管理本质,他和企业家之间的合作是一份心理契约,远远超越管理层面的职业契约。


真正的幕僚,在于集合集体的智慧为企业家所用,而非传统品牌策划引发山头主义和帮派思维,也不是企业内部资源的争夺。品牌化运作的关键点在于系统化、一致性和完整性,真正的幕僚可以站在企业家一样的高度,在多变的环境,在既定的资源预算之外,集中配置和调动各类人才资源,依靠人才和人才的能动性投资未来,这恰恰是品牌化运作的趋势和要求。


品牌化运作幕僚团:面对品牌化运作的新常态,老板信任和自身学习时间的局限,导致本土职业经理层面缺失;很多创业成功的老板都想找个总经理帮自己打理公司,自己可以做企业战略思考和资源整合的工作,实际运作中因为授权和执行细节决策方面的分歧处理不合理导致企业整体经营效果不理想,最后老板还得自己回归管理。这样一来,中国很多企业形成了一个现象:出现一大批不称职但是又无法炒掉的总经理,这些总经理要么是老板本人、家族成员或者第二代。


品牌化运作幕僚团:既然总经理炒不掉,就只能提升总经理的管理能力,总经理必须带领管理班子一起快速成长,相道幕僚团的设置就是通过一对一、多对一的辅导,帮助总经理和他的管理班子成员快速学习,完善管理职能,幕僚团的工作界面就是管理班子的工作界面,幕僚团不是自己做方案,而是指导相关管理班子成员做方案并且辅导实施。

 



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